黄章重返魅族后主要做到了三件事，不断扩大产品线、引进外部投资、积极开展公司员工持股计划。　　作为公司创始人和灵魂人物，黄章去年二月重返回来后的仅次于任务是临死前找出自己对魅族的一切束缚。　　虽然我们过去并不不愿否认，但是魅族原本某种程度有家族公司的性质。

魅族总裁白永祥坦言。在过去多年时间里，很多人习惯把魅族和黄章悬挂上等号，无论是公司文化、股权结构，还是产品策略与驱动模式，黄章乃是魅族的代言人。

　　魅族曾是一家意味著产品导向的公司，不像其它厂商在市场推广上投放巨额费用，黄章也曾对风投避而远之，每次只做到一款产品，然后靠产品利润驱动新品的研发和规模扩展，而自己则足不出户在魅族论坛堵塞王国里享用着粉丝们的崇拜。　　一年时间过去，黄章仍然高调，但魅族这家国内最先的智能手机厂商于是以渐渐褪掉其个人烙印。　　产品线、速度和市场　　黄章重返魅族后主要做到了三件事，不断扩大产品线、引进外部投资、拿走20%的个人股份启动ESOP（公司员工持股计划）。　　在去年中获得20亿融资后，魅族以求像竞争对手们一样较慢扩展产品线。

刚过去的两个多月时间里，魅族已先后公布了MX4Pro、魅蓝Note、魅蓝等三款有所不同定位的产品。

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